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      立下“軍令狀” 吹響“沖鋒號” 奮力沖刺全年目標任務——新五豐召開月度生產經營例會

      立下“軍令狀” 吹響“沖鋒號” 奮力沖刺全年目標任務——新五豐召開月度生產經營例會

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      8月9日上午,湖南新五豐股份有限公司(以下簡稱“新五豐”)在總部19樓多功能廳召開月度生產經營例會,總結今年1-7月份生產經營和重點工作目標任務推進情況,分析存在問題和困難,研究下步對策和措施,全力以赴向全年目標任務沖刺攻堅。新五豐所有在家高管出席會議,會議由黨委副書記、副董事長、總經理劉艷書主持。

      會上,財務部和辦公室分別通報了年度預算目標完成情況、年度重點工作目標完成情況及當前安全生產情況;財務總監肖立新宣布了下半年經營目標任務;各業務板塊、分子公司、中心依次匯報了相關工作情況及下步措施。隨后,承擔經營目標任務的各事業部、分子公司向公司遞交了完成下半年經營目標任務的“軍令狀”。

      黨委書記、董事長何軍在聽取匯報后,既充分肯定了今年1-7月份公司所取得的成績,也清晰指出了公司在生產經營中的差距和不足。就如何做好下階段工作,何軍強調:一要堅定信心,緊盯目標不放松。緊盯生產經營、擴產能、國企改革、資本運作等目標,列出時間表、寫下任務書、定好責任人,全力以赴沖刺全年目標任務。二要下定決心,緊盯問題立整改。進一步加大解決問題的力度,切實解決公司在生產經營、內部管理、企業發展、資金、安全生產、歷史遺留等方面的問題。三要同向同心,緊盯協同共發展。要注重各業務板塊、職能部門、分子公司、政府、行業、股東之間的協同,共謀發展大計。四要保持恒心,緊盯安全生命線。持之以恒做好防疫、生產、環保、食品、資金等方面的安全工作,夯實高質量發展基礎。

       

      最后,劉艷書就如何貫徹落實董事長的指示要求,全面完成下半年目標任務作出具體安排部署:一是堅定信心。當前公司有著集團重視、市場回暖、管理提升等諸多利好,完全有條件、有能力去克服困難,達成目標。二是理清思路。針對目前公司所存在的問題要理清思路,對癥下藥,切實解決痛點、難點、堵點。特別是要聚焦公司生豬養殖和肉品銷售“雙引擎”發展戰略,持續降本增效,不斷開拓市場。三是緊盯落地。緊盯主要負責人狀態、主要經營指標、重點工作以及發展瓶頸等方面問題,以最飽滿的激情和最昂揚的斗志協同攻關。四是全力賦能。全力給一線員工賦能,及時提供支持與幫助,讓一線員工主動融入公司發展大局,不做局外人,不當旁觀者,營造良好干事創業氛圍。

       

      會議設總部主會場和視頻分會場。參加會議的還有新五豐各事業部、各中心、總部各部室、分子公司、各項目部相關負責人。

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